À l’initiative de la Caisse des dépôts et Consignation, du 1% Logement et de Accueil Partenaires (Accor Services), Montempô propose des apparthotels low-cost pour des personnes en mobilité professionnelle. Le nom évoque l’espace personnel à son rythme, la signature est rédigée sur le ton « petite annonce » (Studio tout équipé pour vie bien occupée), l’identité visuelle est en phase avec une offre économique et de qualité. Montempô est un projet « social » qui ne doit pas apparaître comme tel, afin de rassurer les parties prenantes. Les deux premières ouvertures ont lieu début 2009. Une soixantaine de Montempô sont prévus dans les années à venir. En aparté, un grand merci à l’équipe Accueil Partenaires avec qui nous avons travaillé sans compromis malgré la pression des délais et les contraintes juridiques souvent frustrantes en matière de création d’identité.
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François Maréchal est sémioticien. Il a choisi l’indiscret comme symbole. Il nous a mis à l’épreuve pour traduire précisément sa pensée en image, et nous lui en sommes reconnaissants (finalement). Comme le PowerPoint est un de ses supports fétiches, nous avons choisi pour lui des couleurs non standard afin de réveiller son auditoire lors de ses présentations remplies de graphiques.
Texte rédigé par François accompagnant son « mailing » de lancement.
Indiscret [Cdiskrè] n.m. Siège à trois places, en vogue dès 1860, dérivé du confident, à deux places.
1° Objet destiné au discours (la confidence), jusqu’à encourager sa réception par un tiers (sur un mode plus théâtral qu’immoral, puisque, en même temps qu’il donne une forme à l’idée d’indiscrétion, la proximité de ses occupants la rend très improbable). 2° Objet sémiotique par excellence, car ternaire, le tiers étant celui par qui progresse la semiosis (processus dynamique de genèse et d’interprétation du sens). « Nous sommes individuellement et collectivement l’occasion donnée à des signes de poursuivre leur mouvement de sémiose » (Jean Fisette, UQAM) . 3° Signe iconique, symbole de la position du sémioticien à l’écoute de « la vie du sens dans la vie sociale » : d’un côté le sens que produisent les marques, les entreprises, les institutions (médias, publicité) ; de l’autre le sens qui émerge des discours des consommateurs, des usagers, des citoyens (blogosphère, forums internet, médias) ; de part et d’autre les stratégies que révèlent ces discours. Par ext. : Signe du sémiotique. V. Métasigne.
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Le groupe EFFIA donnait l’image d’un groupe hétérogène, composé de filiales issues du groupe SNCF. Après un long travail d’analyse et d’entretiens avec la direction générale et les directeurs de filiale, une nouvelle identité visuelle monolithique a été mise en place pour créer des synergies entre les filiales. Le symbole évoque le pôle d’échange, le point de rencontre, et la mosaïque de services. L’identité visuelle a été appliquée notamment sur les gilets rouges (« SNCF ») et sur tous les parkings de gare en France. Le projet s’est déroulé sur 12 mois (6 mois de conception et 6 mois de déploiement). La charte signalétique pour les parkings est plus que détaillée, et plutôt très bien appliquée. En 2016, le logo reste inchangé, une performance à notre époque…
Dans les parkings, la signalétique piétons est sur fond orange, la signalétique auto est sur fond bleu.
Protoype d’enseigne drapeau évaluer à proximité de la gare Saint-Lazare
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Le projet a commencé avec le lifting du logotype, les applications papeterie et une charte graphique. Nous avons ensuite analysé les catalogues de la concurrence, défini un style graphique, et réalisé les brochures afin d’être sûrs que les gabarits soient bien respectés. L’accompagnement et la création graphique ont permis a Cap’vacances de sortir de l’image associative régionale pour devenir un acteur national reconnu et de qualité. Le style graphique développé en 2006 a été adapté pour des e‑newsletter, il est encore exploité aujourd’hui pour les trois brochures annuelles (été, hiver, groupes).
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Caceis souhaitait avoir un style graphique vivant, reconnaissable et commun à tous les supports émis par la DRH / Communication interne afin de favoriser la lecture de ces supports en période de fusion. Plutôt qu’un logotype, nous avons conçu, en réponse à la charte graphique externe, une frise qui lie le groupe et ses trois métiers, qui se personnalise et qui s’adapte à tous types de documents (Intranet, journal interne, invitations, bandeaux mail…), y compris sous un format Word ou PowerPoint.
Un an plus tard, la communication interne de Caceis a souhaité promouvoir et labelliser les actions internes en faveur du développement durable. Nous avons créé une mascotte label qui ne culpabilise pas et qui donne envie. Un système de déclinaisons et d’indicateurs ludique et sérieux a également été proposé.
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Un logotype solide et pérenne, construit pour rassurer dans le domaine du développement immobilier. Une entreprise encore en sommeil mais vouée à un bel avenir, quand je pense à la personnalité du fondateur qui porte un joli nom.
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Jeulin est un éditeur de supports pédagogiques pour les collèges et les lycées (du microscope au squelette en passant par les produits chimiques et les produits d’expérimentation assistée par ordinateur). Leader sur son marché en France, l’identité visuelle de Jeulin était désuète et appliquée de manière très hétérogène et bas de gamme. Nous avons recommandé un lifting du meilleur des logotypes existants, puis géré une collection incroyable d’applications (près d’une centaine)…
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Ce projet a été élu « meilleur lifting » par les distributeurs en 2004. Le logotype a été très apprécié en interne comme par les clients. Une de mes rares expériences en packaging, j’ai été très intéressée par l’analyse des codes graphiques des grandes marques comme Evian et Vittel. Une eau des montagnes est plus porteuse d’imaginaire positif qu’une eau venant de profondeurs sous-terraines. Notre approche « identité visuelle de marque corporate » se ressent peut-être dans la capacité du projet à durer. Il n’en reste pas moins que c’est difficile de travailler pour la grande distribution…
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Quand la SCIC est devenue Icade en 2003, la question de l’architecture de marque a été posée. Nous avons construit plusieurs scénarios, évaluer les avantages et inconvénients de chaque option et accompagné le groupe dans le choix de son architecture de marque monolithique actuelle.
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